孙科柳，丁伟华，钟金著2019 年出版306 页ISBN：9787300267784
为了帮助广大读者更好地学习华为，《华为你学不会》第二版在第一版的基础上进行了全面修订。读者可以直观、生动地学习华为，进一步加深对华为的认识和理解，了解华为在各个要素上的典型做法，理解其背后的做事逻辑...
孙科柳，丁伟华著2019 年出版225 页ISBN：9787121356445
在华为，每个新员工都会收到任正非亲笔写的《致新员工书》。任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从企业文化和价值观的理解、培训...
丁伟华，田野著2018 年出版268 页ISBN：9787111592846
本书通过结果导向、目标责任制、工作饱满度、保持专注度、主观性努力、遵守日落法、对团队负责、持续改善等八个方面剖析了华为员工是如何高效工作的。此外，本书从不同的视角再现了华为员工方方面面的工作情...
丁伟华，陈金心著2018 年出版260 页ISBN：9787111594239
华为总结和形成了自己独有的人才管理机制，其理念和方法也更加多样化，有循环附能、TUP、获取分享制、三优先三鼓励、以项目为中心等等。这些看似与其他企业相类似的管理方法，却有着华为独有的文化内涵和应用模...
丁伟华，孙雨佳著2018 年出版260 页ISBN：9787111593416
在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而在数字时代，这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新，且由于金字塔塔尖细小，容不下更多人才。 本书从华为的英雄主义、企业......
丁伟华，陈金心著2018 年出版268 页ISBN：9787111595441
华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下......
丁伟华，陈金心著2018 年出版219 页ISBN：9787111591597
本书是对任正非和华为所倡导的“班长战争”的实践解读。军人出身的任正非善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战方式“班长的战争”。就是要求“班长”在最前线发挥主导作用...
