(美) 弗雷德里克·拜泽尔 (Frederick C. Beiser)著2019 年出版279 页ISBN:9787508096452
德国浪漫主义一直是德国古典研究的重镇,传统意义上这一时期大多被文学性的研究所盘踞。作为美国的浪漫派研究权威,拜泽尔在此书中试图界定并解释早期德国浪漫主义的各个方面。本书基本上是由介绍性的文章所构...
心理学研究手册 a guide for graduate students and research assistants
(美)Frederick T. L. Leong,(美)James T. Austin主编;周晓林等译2006 年出版348 页ISBN:7501950792
《心理学研究手册》一书是学习掌握心理学研究方法和步骤的标准参考读物。全书条理分明,脉络清晰。在心理学研究的世界里,从最初的选题,到研究设计、数据收集、数据分析、撰写论文,读者进行了一次充满智慧挑战的...
THE CAUSES OF STRUCTURAL UNEMPLOYMENT FOUR FACTORS THAT KEEP PEOPLE FROM THE JOBS THEY DESERVE
THOMAS JANOSKI,DAVID LUKE,AND CHRISTOPHER OLIVER2014 年出版224 页ISBN:0745670287
(美)阿兰·奥佛尔(Allan Afuah),(美)克里斯托弗·L.得希(Christopher L.Tucci)著;李志明等译2005 年出版401 页ISBN:7302104069
本书对战略管理和技术管理进行了深入的研究,集中探讨了互联网对商业模式和公司业绩影响这一核心问题,得出了一个系统的框架,使读者能够清楚地理解哪些因素决定了公司的业绩。本书给出的理论框架便于读者掌握电...
浪尖上的宝洁 lessons from 165 years of brand building at procter & gamble
(美)戴维斯·戴尔(Davis Dyer),(美)弗雷德里克·达尔泽尔(Frederick Dalzell),(美)罗伊纳·奥利加里欧(Rowena Olegario)著;兰燕卓译2006 年出版338 页ISBN:7121011859
宝洁集团麾下的世界知名品牌汰渍、佳洁士、帮宝适等对我们来说耳熟能详,宝洁的品牌建设与管理,成为世界所有企业学习的楷模。本书总结了宝洁集团历经165年的品牌建设与管理的经验,更讲述了在宝洁集团成功后面...
FREDERICK M.AZAR,JAMES H.BEATY,S.TERRY CANALE原著;唐佩福,王岩,卢世璧主译;黄鹏,颉强,卢强,陈顺有分卷主译2018 年出版1473 页ISBN:9787565916717
《坎贝尔骨科手术学》历经4年又一次进行了大幅度革新。作为国际权威骨科经典著作,第13版堪称积极创新与沉淀经典的完美结合,它为各位骨科医生提供了令人欣喜与惊讶的众多新理论、新技术、新设备,同时继续保持...
Recent Advances in Algebraic Geometry: A Volume in Honor of Rob Lazarsfeld’s 60th Birthday
Christopher D. Hacon ; Mircea Mustata ; Mihnea Popa2015 年出版440 页ISBN:1107647558
THE REFORM OF CLASS AND REPRESENTATIVE ACTIONS IN EUROPEAN LEGAL SYSTEMS A NEW FRAMEWORK FOR COLLEC
CHRISTOPHER HODGES2008 年出版319 页ISBN:1841139025
FREDERICK M.AZAR,JAMES H.BEATY,S.TERRY CANALE原著;唐佩福,王岩,卢世璧主译;陈继营,周勇刚,陈晓东,郝立波分卷主译2018 年出版592 页ISBN:9787565916885
《坎贝尔骨科手术学》历经4年又一次进行了大幅度革新。作为国际权威骨科经典著作,第13版堪称积极创新与沉淀经典的完美结合,它为各位骨科医生提供了令人欣喜与惊讶的众多新理论、新技术、新设备,同时继续保持...
变中求胜 UPS百年成功之道 Driving change the UPS approach to business eng
(美)迈克·布鲁斯特(Mike Brewster),(美)弗雷德里克·达尔泽尔(Frederick Dalzell)著;钱睿,吴婷婷译2008 年出版196 页ISBN:9787111238683
本书记述了UPS货运公司的发展,以及如今的运营状况,还有企业的重要商业运转力量。作者是位资深的商业书籍作家,探查了UPS的种种内部档案,并与公司内部高级管理层,前职员(包括首席执行官)和其下的其它分部进行了访.....