大公司管人小公司管事 高效率的团队管理之道

在大公司与小公司中，领导者的管理方法有什么侧重点或不同吗？本书针对这一问题，通过具体的事实案例、通俗的理论与实践，总结出一个简单易行的管理准则，那就是”大公司管人，小公司管事”。公司始建，事事尚须亲自操刀，公司做大，就要放权。所以说，小公司要尽量节约成本，就不能不管事；大公司领导可以不懂业务，但要指引方向，就不能不懂管人。本书主题鲜明，充满正能量。篇幅短小精悍，理论与叙事相结合，通俗易懂。