绩效量化管理实操指南

本书主要讲HR如何通过薪酬设计来量化绩效管理，将经营的思维融入绩效考核，充分实现激励员工的目标。本书针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，从绩效管理三个层级：公司层面、部门层面、员工层面出发，具体落实到绩效合同三个部分：绩效指标、绩效权重、目标值，具体讲解绩效激励的策略、方法、步骤，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。