转型时期农民专业合作社的组织行为研究：基于成员异质性的视角

作为“弱者”的小农通过联合来维护其自身利益是农民专业合作社发展的初衷，然而，实践中绝大多数农民专业合作社的形成和发展主要依赖于生产和运销大户、农村基层组织、供销合作社和龙头企业等少数处于相对“强势”地位的非小农群体，这是转型时期农民专业合作社面临的一个现实“悖论”。鉴于此，本文在对合作社有关文献进行比较全面、系统回顾和评述的基础上，首先采用规范分析方法，刻画了转型时期农民专业合作社的成长背景、描述了农民专业合作社的参与主体及其行为特征、分析了农民专业合作社的成长路径，揭示了农民专业合作社面临的内外部问题。在此基础上，基于不同层面的实地调查数据与资料，从成员异质性视角，采用多种实证分析方法，探讨了转型时期农民专业合作社的组织结构、治理机制、组织认定和成员承诺行为，并据此提出了促进农民专业合作社规范运行和持续发展的对策措施。