生产计划与执行操作手册

本书包括生产计划制定的基础、生产计划的制定、生产计划控制与作业排序、生产计划执行过程、生产车间信息管理、适时生产与产品导入期管理、生产计划变更管理、生产能力开发与管理等8个部分，全面阐述了生产计划与执行管理的内容，并从实践层面讲述了具体实施办法，介绍了计划与执行管理的实际操作方法、技巧、流程的运用等内容，便于生产部管理人员及企业相关管理人员从中汲取所需要的知识，针对性地进行学习。有很强的针对性与可操作性。