施工企业现代成本管理模式

本书主要内容和试图解决的问题有：第一，强调资源管理。特别是财务资源、生产要素资源、信息资源和社会其他资源在企业的管理和运用。第二，价值工程在企业的应用，特别是工程总承包和BOT、BT等以工程融投资带动工程总承包业务展开。第三，重点通过对作业成本控制和核算方法的探索和阶段性总结，引导中国建筑企业更好地控制成本。本书对工程项目、公司、集团公司三个层面的成本管理进行了详细论述，特别是从集团层面出发的成本管理方面的战略性思考。全书结合一个工程造价在1.24亿元的项目作为案例辅助说明，可操作性和指导性强。