主管如何管

让员工干活不难，难的是你如何使他们投入足够的责任心和智慧？本书针对中层管理人士最重要的一项工作，即 “如何调动手下员工执行任务的积极性”，提出了“目标导向”的执行者性格和领导艺术风范，是当前产业经营状态下主管的弱项和必修课。这两项修炼，可以帮助主管理解决“怎样监督员工的态度而不是那些显而易见的行为”这样的管理者问题。为此，本书进行了六个方面的阐述和总结。如何把人调动起来，他关乎主管之所以成为一个主管的资格问题。为此，主管应该清楚地知道能量与能力的关系，应该懂得能量运营与能力使用的分与合，应该熟练掌握“执着于成就”的执行者精神与领导力和经营运作能力三者之间的差别以及和谐运用。