一流的管理

要竞争就要有管理，当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理就必然呈现多元化的特点。多元化管理的进一步发展就是个性化的管理。与发达国家的企业相比，中国企业最缺的是管理。本书在企业明显缺乏有效的供应链管理体系和切实可行的企业经营战略：库存大，资金占用多；产品成本高，成本管理不够科学；信息流、物流、资金流、业务流和价值流未能实行有机的集成和统一等方面做了全面的阐述。