领航波音

2005年，航空巨头波音正一步步陷入沼泽：它面临着可疑商业行为的调查，工厂出现有毒物质，公司收入下滑，股价大跌，重要员工纷纷跳槽。就在这时，吉姆·麦克纳尼上任，成了波音公司的CEO。本书作者彼得·科安采访了许多跟迈克纳尼一块工作过的人，全面展现了麦克纳尼应对事务变化的11项领导力，其中包括企业成长、成本控制、团队建设、应对竞争对手、赢得目标客户以及其他方面的挑战。