动态联盟项目管理新模式

动态联盟是国际项目管理的前沿模式，其有效性已为国外大的工程公司所证明，但能将动态联盟与项目管理运作联系起来的图书寥寥无几。本书以中港集团二航局润扬长江公路大桥项目的实践为背景，阐述了动态联盟的结构与类型，与项目管理三大控制的关系，沟通、协调与冲突解决，信息管理，企业文化与激励机制等，系统地介绍了动态联盟在工程项目组织与管理中的应用。书中每章均配有实际案例，全书最后以润扬长江公路大桥项目案例研究收尾。