绩效考核公平感对员工反生产行为的影响机制研究

绩效考核是现代组织常用的管理工具之一。科学的绩效考核可以激发员工工作积极性、提升组织绩效，但不合理的绩效考核也可能对员工消极行为产生推动作用。本项研究着重探讨绩效考核公平感对员工反生产行为的影响机制。实证研究结果表明，不同的绩效考核公平感不仅对不同反生产行为的预测力不同，且影响效果大小也存在差异；表达性动机和工具性动机在绩效考核公平感与反生产行为之间具有中介作用，三种绩效考核公平感对反生产行为动机存在交互作用，自我控制对表达性动机与反生产行为的关系具有调节作用。根据本研究的结论，在中国管理者一定要注重绩效考核的公平性，尤其是尊重、关心员工、与员工沟通相关信息，提高考核互动公平感；在正确识别反生产行为动机的前提下，对反生产行为采取“堵”“疏”分开，“堵”“疏”并重的治理策略。