如何成为管理大师 能力框架 第3版

本书着重讨论了管理充满矛盾的本质，用以帮助读者对组织管理工作复杂和充满活力的特性有一个较为深入的了解，同时提高他们在这一领域的行动能力。本书围绕有关领导能力的竞争性价值观框架展开论述，介绍了管理者必须扮演的8种角色，并分为相对应的4对；推动者和指导者角色，监督者和协调者角色，指挥者和生产者角色，革新者和经纪人角色。作者分章讲述了各个角色，并阐述了如何培养该角色具有的3种能力。管理者应该培养并综合运用这8种角色，从而使自己成长为优秀的经理人。