谷歌小子

2000年，当被问及谷歌所面临的最大挑战时，创始人之一的谢尔盖承认那是学习如何经营企业，那时候他们拥有70名员工。此后，他们不仅把谷歌经营成了一家伟大的、庞大的公司，还重振了互联网商业，并改变了互联网的商业规则。这本书将分享他们学习到的关于”如何经营企业”的经验，包括：他们如何组织残酷到臭名昭著的面试？如何增加员工的幸福感？如何形成独一无二的管理模式？如何让那些千万身家的员工们觉得工作--在谷歌工作--是一种必要？这本书也将探讨他们正引领谷歌走向的未来：谷歌数字图书馆？谷歌云？谷歌电话公司？谷歌慈善机构（谷奥）？甚至一个以”维歌工程”命名的火星飞行计划？