结果决定一切 新版

本书结合大量案例详细介绍了以结果为核心的4R执行力系统，这是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺与责任为管理基点，以组织层面的检查与即时奖励为管控工具的个人与组织相结合的执行力管理系统。其中4个R分别代表的是结果、责任、检查和激励。企业只有以结果为核心，让结果决定一切，员工和老板才能各司其职，各尽其责，提高企业管理效率。用这一系统管理企业才能帮助企业把“说的变成做的”，把“做的变成结果”，把“结果变成利润”。万科、TCL、青岛啤酒、波司登等公司都实施了这套执行力管理模式。