勇敢去工作

如何管理一群“担惊受怕”的员工？比尔·特雷热告诉你：勇气。本书将管理分为两类：勇气补给型和勇气流失型。作者首先介绍了如何在企业中构建勇气基础模型，并在此基础上指出管理工作的关键是为管理者和员工的三只勇气桶注入勇气，即勇敢去试、勇敢去信和勇敢去说。当勇气桶注满勇气的时候，员工就敢于尝试新的事物、敢于信任领导与同事、敢于表达自己的真实想法，并能积极主动地融入到工作中去，从而促进企业发展。