战略管理艺术与实务 第5版

本书围绕战略中心命题“做什么、如何做、由谁做”，提出了战略疑、思、解运作模式，并以此为理论基础，剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设，讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题，研究了与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动。本书采用实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键战略问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（EMBA、MBA）研究生的战略管理课程学习要求而写。本书附录还提供了与战略管理领域相关的研究、咨询、教学、案例资料，可以满足更为广泛层面的各类战略实践与理论研究者的需要。本书是中国国内最好的战略管理理论。