应用项目管理 最佳实施实践

本书是项目管理圣经《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》的姊妹篇。前者阐述原理，本书阐述如何将原理转变为实践。项目管理泰斗科兹纳博士以其广泛而独到的研究和方法告诉读者，如何使项目管理在实施中走向卓越。本书特点在于IBM、通用电气、通用汽车、惠普、康柏……领先公司的经理们的引证，共享项目管理实施的决策过程，包括成功和错误。26个实际案例研究了重要的项目管理论点、难题和解决方案，涵盖生产、销售、建筑、IT、金融等众多领域。每章结尾都有多项选择题、讨论题和纵横填字谜。