宝洁的成功方法 透视品牌帝国经营之道

在这里，我们奉献给亲爱的读者的是一本关于宝洁公司这个全球营销巨人和著名品牌帝国内部经营管理的通俗性读物，比较全面地分析了宝洁这个晶牌帝国技高一筹的营销战略和内部文化及经营理念等等。它的许多理念和方法都值得我们的企业认真学习和研究。当然本书对其一些缺陷和失误也有所论及，例如，从1998年起，宝洁在中国的业务量下降了很多。这包括其在最具战略意义的洗发水市场上，“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等市场占有率均比鼎盛时期有所减少。即使在定位为中国宝洁未来一大支柱业务的洗衣粉市场上，“奇强”、“雕牌”轰轰烈烈的价格战亦消耗了宝洁不少耐心，“汰渍”、“碧浪”被迫应战，这对于投入成本高的宝洁来说，意味着业绩的急剧下降。从这里面当然可以总结出很多经验教训。