精益的转变 领导者如何利用精益原则创造价值并改变自己的公司

精益化不仅适用于制造业。很少有企业领导人运用精益战略像亚特·伯恩这样成功，也很少有人有能力简洁、清晰地解释如何做到这一点。伯恩已经在14个不同国家的30多家公司成功实施精益策略。在《精益的转变》一书中，这位传奇般的商业领袖分享了在他非凡的职业生涯中学到的点点滴滴，告诉人们如何获得类似的成果。他的主要信息是这样的：精益战略不仅适用于制造业。事实上，伯恩目前在一家私人股权投资公司任职并一直使用这个方法。无论你运行的是哪一类型的公司，精益化都可以用来改善经营的几乎每一个方面，从员工培训到会计和工资问题。《精益的转变》解释了运用精益战略的各个方面：？在每一个增值业务中消除浪费？为客户提供一致的价值？刺激经济增长和增加就业机会？增加所有利益相关者的财富？建设企业文化，持续改进（持续改善）