人力资源管理心法与实战 经营人才，激活价值

从人力资源管理者存在的问题着手，首先鼓励企业人力资源管理者贴近组织，走向业务，并将企业的关键任务落地；接着分享了组织沿着人力资本的管理体系，组织架构、人才优化、绩效管理、分配激励和领导力，提供了具体实践的方法、措施；结合人力资源管理基础问题，提出了人力资本管理规范和标准化三大表，减少企业的自我研究道路；最后，为企业从人力资源管理到人力资本管理的变革和IT落地提供了具体的道路。