从技术骨干到优秀管理者

本书第一次将技术骨干到优秀管理者的晋升途径，面临的困惑，以及需要解决的管理问题，以通俗易懂的语言，深入浅出的做了介绍。详细介绍了专业技术人员和优秀管理者的角色认知，从对事到管人，从一对一到一对多的管理，从规范化到弹性化管理，从单一任务到目标任务的管理，从物质到非物质激励等多个角度和层面，引导您迅速完成从技术骨干到优秀管理者的转型。通过本书，您可以学会从一个技术骨干到有优秀管理者所必备的管理知识和行为习惯。并将其应用于工作中，将有助于提高团队的工作效率、发挥整体优势。若能充分把握本书总结的管理人员的特质并合理运用各项有效的管理工具，必能使管理成效最大化，从而创造最佳的团队效益。