集团内部控制论

随着集团的渐进式发展，在其着眼于集团层面的管理实务过程中，也陆续出现了较多的问题。目前，我国许多集团尚未意识到内部控制的重要性，认为子公司只要能够给集团带来盈利就行。一些企业对集团内部控制还存有很多误解，以为内部控制就是一堆堆的文件和制度，或者认为内部控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制等，甚至对集团内部控制根本没有概念，即使有的大公司内部已经设立了风险管理部门或是内控部门，但许多只是形同虚设，成为应景与作秀的“产物”。内部控制的不完善导致实务中存在着很多的问题，如控制类型的不适应性、过度控制与效率的丧失、控制的无效性、外部控制监管体系失衡等等。