高效能管理机制

设再多的“减速提醒”不如设一条“减速线”更能让司机踩刹车；订再多的“规章制度”不如订一种“机制”更能让下属执行到位！机制就象单位班车，准点接送便能最大程度避免迟到早退——它是将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。只要意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。本书共分为6大部分，其中“第一部分”主要引导人们认识生活中的烦恼其实是因为缺乏机制所引起；“第二部分”主要帮助大家通俗地认识机制；“第三部分”则意在告诉人们好的执行机制必须遵循的基本原则；“第四部分”主要有意让人们知其然还知其所以然地掌握创建执行力机制的理论原理；“第五部分”期望通过中外经典案例，让人们在理论联系实践中深受启发；“第六部分”遵循感性认识到理性认识的升华途径，从8大方面介绍了高效能执行力的主要机制。揭示执行力管理的普遍规律，打开管理者的共同问号，阐述实践机制的建设方法。近年社会上流行一种观点：一流的战略加上一流的执行能够成就伟大的组织；一流的战略加上二流的执行可以成就优秀的组织；一流的战略加上三流的执行只能成就盛极而衰的组织。相反，二流的战略