绩效考核与管理

绩效考核是一个世界性的难题，不同的考评者总会得出不同的结论。为此，本书作者大胆创新，提出了建立绩效考核闭环系统的设想，以期用系统工程理论和方法揭示这一谜底。在闭环系统中构造了考评主体、考评工具、考评指标、考评对象等四大体系，使考核变得容易把握，也能产生很好的结果。同时，本书不仅期望从概念上、理论上搞清绩效考核与管理，还详细阐述了绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩效反馈、绩效改进等环节的内容，以帮助读者操作和运用绩效考核与管理。本书内容专业，观点新颖，对绩效专业课程的开拓和发展有一定的积极作用，具有一定的创新性和实用性。本书适合于人力资源管理本科专业和相近专业、相近文化程度的读者阅读；还适合企业人力资源工作者使用。本书各章以案例为引导提出讨论题，以便于针对案例和该章内容进行讨论研究，在每章末附有专门的案例分析供参考。在每章结束后，提供了相应思考题和参考文献，能方便读者进一步学习。