德国制造 员工管理路线图

整个时代的管理者和领导者都想偷偷逃避责任！他们关心的是数据、报告和表格列表。通常他们想要避免对员工直接和个人的领导。比如存在于德国工业巨头的牢固的领导意识，别处几乎还没有。这些工业巨头都知道，只要他的员工撂挑子，流水线上的车就别想运转！这本书不是和你做实验。它一方面体现了“缺失的环节”，即理论和数据间的联系，另一方面生动地展现企业实践。这本书描写的是，为了铺平通往未知、目标、数据和结果的道路，人们该如何具体实践。领导语言能形成这些“环节”和相关的谈话技巧。这些技巧也不仅仅只是为了实践，它们是几十年来上千位领导者实践总结出来的。它的本质是，人们必须亲自利用它。“德国制造”和一个健康的价值结构一起能为企业带来可持续的发展，是当之无愧的品质保证。