企业集团转型

本书深刻地揭示了以母子公司关系为纽带的中国企业集团管控模式存在的四个根本性缺陷：第一、集团功能定位：母子公司管控权责不清。第二、集团权力来源：母子公司所有权与经营权的混淆。第三、集团组织结构：母公司与子公司治理结构的冲突第。四、集团业务运行：业务决策机制与外部市场环境的冲突本书创造性地提出了中国企业集团管理转型的四个方案：1、集团定位：重新聚焦集团的经营目标；2、组织架构：构建协同化的集团组织与权责分配体系；3、业务整合：重新规划集团核心业务流程；4、集团治理：合理运用集团管理权力。