培训管理者的实践

本书从观念上厘清对于培训本质的认识，分析培训管理者在组织中承担的多种角色，从干系人的作用、对干系人的识别和分析，以及如何有效管理干系人进行了阐述。本书系统全面地分析了培训需求，从培训形式、资源、预算、课程规划，以及针对小量培训规划的思路进行了阐述。