组织级项目管理实践 以科研机构项目管理办公室为例

本书共包含八个章节，按照内在逻辑归纳为三个部分：第一部分包含第一、二章，主要论述了科研机构PMO的内涵、职能定位、管理目标和管理对象等，使读者对科研机构PMO有一个整体的认识。 第二部分包含第三、四、五、六章，着重探讨了PMO在项目生命周期不同阶段的职责和任务，是本书的核心部分。这一部分围绕科研项目由产生到执行再到收尾的生命历程，将PMO的任务分为项目选择、项目启动管理、项目过程管理和项目收尾管理，每项任务又包含若干子任务，比如项目过程管理包含质量管理、成本-进度管理和执行环境管理，每个子任务均按照理论基础、内涵、工作内容及操作方法进行撰写。本书的第七章独立构成全书的第三部分，系统地论述了科研项目管理过程中的风险，提出了“风险导向的项目管理”的概念。