精益产品开发 原则、方法与实施

全书分为两部分，第1部分侧重于比较看板和Scrum，帮助读者更好地理解它们，而不是判断孰优孰劣。工具没有好坏之分，只有不恰当的使用场合和使用方式。第2部分是案例分析，讲述在使用Scrum的组织中，为运维和支撑团队而实施看板的过程。本书与《硝烟中的Scrum和XP》的风格一致，行文轻松诙谐，同时辅之以案例实践和图示。