生产现场的TPM实践

现代设备管理是以研究设备使用寿命周期为对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。岗位操作人员对TPM设备管理的影响体现在两方面，一方面需要发挥他们天天接触设备对设备信息的了解，用于早期识别设备故障苗头和把故障消灭在萌芽状态；另一方面也要通过规范他们的行为，有效减少一些重复性的人为失误。全员参与设备管理，极大地改变了设备管理团队的主体，追求操作人员和维修人员的共同积极作用，来追求设备综合效率最大化。这种设备人机系统精细化，才是对现代设备管理的最好的注脚，才是我们管好和用好现代设备的最好方法。为了实现设备人机系统精细化、效率化，《生产现场的TPM实践》一书从“TPM管理体系概述”、“现代设备管理与TPM展开”、“设备管理，重在正确操作、点（巡）检与预防性维修”、“TPM实践现场四要素：6S、六源、可视化、定置化”、“TPM绩效评估”这五个方面展开，对生产现场TPM实践予以全方位指导。本书内容理念先进、方法具体，并且辅以大量生产现场实践案例来说明，是推进TPM活动必备的指导性读物