突破项目管理难点 从WBS到计划

本书从项目管理实务工作者比较难于下手的项目工作分解结构（WBS）切入，结合作者从事80多个各种类型项目的经验总结，详细讨论了WBS在各种类型项目和项目的各个阶段的不同作用，以及项目管理中的各种工作分解方法和不同项目管理阶段的WBS与计划的制定。每个章节都有WBS的实用案例。本书作者对大型综合项目（包括工程项目、IT项目、体育项目、文化交流项目等）都有极强的实践经验和一手的管理资料；同时在甘特图、网络图的基础上发明的横道图，解决了许多项目管理人员难以应用、难以下手做项目等实际问题。