稻盛和夫的实学 阿米巴模式

本书详细阐述了阿米巴经营的概念、目的，以及其具体的运行方式。阿米巴经营的目的有：组织结构创新、实现全员参与的经营、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识、实行高度透明的经营、自上而下和自下而上的整合、培养领导人和阿米巴经营和赋权。在阿米巴运行方面，通过引进阿米巴，可以通过内部交易展开竞争，可以使用单位时间核算衡量业绩。此外，制定一系列经营计划也是阿米巴经营的至为关键的一个方面。