供应链弹性 跨越冲击 赢得竞争

供应链突发事件对供应链的冲击不同于日常风险对供应链造成的干扰，它具有高冲击、低概率的特点。那么突发事件风险如何在供应链中传播，以致对供应链产生巨大冲击？在突发事件冲击的情形下，企业如何正确做出决策，企业如何应对突发事件的冲击？带着以上疑问，本书的研究内容主要分为三大部分。第一部分阐述本研究的背景以及突发事件形成供应链冲击的过程，包括1-3章。研究表明，供应链冲击是供应链突发风险与供应链脆弱性耦合的结果，并重点研究了供应链突发事件定价风险和需求风险与供应链脆弱性耦合形成供应链冲击的情形。第二部分主要研究了基于供应链冲击的供应链企业决策思维模型，包括4-6章。在考虑突发事件冲击的基础上，把供应链冲击类型与供应链结构类型进行耦合，构造了4种供应链冲击博弈模型探讨供应链企业的思维模式，并提出基于WSR供应链企业行为协调。第三部分研究了应对供应链冲击的供应链弹性构建与优化问题，包括7-9章。提出基于SCOR供应链弹性影响因素分析框架，建立基于ISM的供应链弹性系统模型，理清供应链弹性的形成过程。在此基础上，提出一种新的基于“投入-产出”的供应链弹性测度方法和优化模型。