挖掘第三利润 施工企业物资管理与核算的12道关键环节

目前，我国绝大多数施工企业对物资的管理还不够完善，存在很多需改进之处。在此背景下，本书针对施工企业物资管理在各环节存在的问题，利用现代物资管理的思想，依据管理学“计划—组织—控制—领导”的理论框架，对施工企业物资管理各环节以及重要方面进行了规范、研究，以降低物资成本，提高企业经济效益以及运作效率，同时规避各种风险。本书着重对施工企业的计划、采购、供应商选择、合同管理、施工现场的物资管理、分项物资管理、成本核算、会计核算、成本优化模型、物资统计管理、内业管理、物资管理考核评比等问题进行了较为深入的分析探讨。