流程牵引目标实现的理论与方法 基于建设行业的案例应用

流程既是任何组织进行战略决策、职能履行、管理控制以及生产建造不可或缺的途径，也是完成从结构到功能实现的不能跨越的环节，具有重要意义。然而流程研究尚不够系统化、实用化，鉴于此，作者展开了多年的理论思考和实践研究，本书恰恰是在建设行业基础上形成的。为体现流程在组织诸要素中具有核心地位、是组织的核心竞争力的研究成果，作者创立了“流程牵引目标实现”的“流程牵引”理论，归纳出“L管理模式”，全面阐述了流程型组织的流程体系、流程要素、沟通为中心的管理运作、IT支撑生产自动化与实现管理控制的四大部分内容。