全过程代理项目管理服务模式应用与研究

本书从适应项目咨询服务业的市场需要出发，在研究以项目利益为核心的“全过程代理项目管理服务模式”的过程中，将现有项目管理模式中相对独立的ＤＭ、ＰＰ、ＰＣ、ＲＤ以及项目利益相关参与各方所有独立的行为集成为ＰＭ，有效地降低信息传递过程的失真度，实现项目管理过程的无缝衔接与扁平化管理。