中国大型发电集团新能源战略研究

本书以大唐集团下属新能源公司为例展开专门的战略研究，使企业能够更好地防范风险，适应新能源领域技术、市场、政策等形势变化，更好地抓住新能源发展的历史机遇。针对当前中国新能源企业包括大型发电集团发展所面临的三大战略节点，提出了一揽子独到的意见与建议，主要包括“南下战略”、“精细化战略”、“规模化战略”、“技术先导战略”、“价值链延伸战略”、“价值创新战略”等六大战略。