驾校经营方略

面对新的驾考驾管新政策的颁布实施，驾校的转型期已经来临，转型的标志是由高速发展向平稳发展转变，增长方式由外延扩张（驾校升级、教练车扩容）向内涵增长（内强管理、外塑形象）转变，管理模式由粗犷型（一车多人，学员由教练员安排管理）向精细型（不同服务套餐）转变，发展趋势由市场导向型（价格控制招生）向能力导向型（强调质量和品牌）转变。老路走不通，新路不会走，这就是变化转型期的痛苦所在。变，还是不变？如何变？这是驾校老板们的苦恼，也是我们这些驾驶培训和驾校管理研究者的的责任。本书分为九章，出发点和落脚点就是在阐述“变”的趋势，“变”的内容，“变”的方法。第一、二章是讲变的趋势，变要从战略开始，从第三章到第八章是讲变的内容、变的战术，变的方法。最后一章《国外篇》权作变的参考。