民企杰克 中国民营企业管理案例

浙江杰克控股集团通过公司制度不断完善优化，从KPI绩效管理体系、SAP协同管理、IPD 集成研发管理到6S、六西格玛管理；生产经营方式越来越多样化，JIT精益生产、战略合作商产业链打造、金点子征集、快速服务，直至现在的阿米巴经营模式导入，发展成为跨国公司，企业规模连续高速增长一跃成为行业领军企业之一。全书系统地诠释了杰克的管理与文化创新，生动地剖析了杰克战略实施的路径选择。