HR培训经理 “图说”企业人才培养体系

本书华为第三代任职资格标准是什么样子？IBM、华为、腾讯如何做员工任职资格认证？GE、IBM、西门子、壳牌、沃尔玛、海尔、华为、万科如何培养人才？华为第三代任职资格标准告诉我们从事一个职位应该具备的关键能力与绩效贡献，而人才培养体系则告诉我们如何科学地培养这些关键能力。本书以华为公司等大企业为参照，以HR管理小说形式展现大企业人才培养体系的构建过程，运用大量的图表解构人才培养体系，非常直观；以企业和咨询公司为主体，以多个HR负责人和咨询顾问为主人公，通过合作故事的递进，生动、贴切地展现了HR经理想什么、做什么、怎么做，HR部门如何不断壮大，最终如何构建了自己企业的人才培养体系。本书既是通俗的HR管理读物、实战的职场小说，又是作者多年经验分享的职场实用手册，适合企业中高层管理者、HR、培训师、咨询顾问、高校相关专业师生阅读使用。