10天经理人

企业里的中层经理人处在一个“上下兼顾、左右为难”的微妙境地，作为中层的经理人如何处理好与上级、平级、下级的关系？如何成功招聘？如何恰当授权？如何有效激励？如何做好沟通？如何带领团队取得更大的成功？如何取得职业生涯的更大成功？本书以“10天”为单位，以迅速提升中层管理者的管理能力为目的，从角色定位、招聘、授权、评估、沟通等10个方面入手，辅以案例项目，演示“10天经理人”的实践应用。