现代管理理论

本书的主题是探讨基于知识的企业成长，实际包含两个部分，一是管理知识的成长，二是企业的成长。本书对现有管理知识按照研究对象和研究目的维度进行了梳理，并对两个维度的管理知识进行了平面整合，探讨了科学管理理论的形成，以及法约尔提出的企业的六项经营活动、五种管理职能（要素），管理者的六种能力、管理的十四项原则等内容，分析了巴纳德与法约尔的立场与观点的异同，明晰了西蒙的有关决策的知识的核心观点。在这些基础上，作者探讨了知识就是资源、知识就是财富、知识就是价值创造要素、知识就是竞争力源泉的全新意义，并对企业知识进行了基本分类，介绍了各类知识相互转化的模型。此外，本书还详细探讨了知识价值的实现形式，包括知识的商品化，职权化、资本化和资产化，提出了区别于按劳分配和按资分配的“按知分配”的原则，分析了企业成长过程中的两大战略陷阱和五大管理陷阱，力图帮助企业实现持续成长的最终目标。最后，通过对亚星公司的采购管理改革、华侨城集团的战略管理以及华为公司的企业文化管理的详细分析，了解近年来中国企业在学习国外先进管理理论，总结管理经验方面所做的努力。