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佐佑研究院主编

购买点数

9

出版社

北京:中国经济出版社

出版时间

2010

ISBN

9787513600194

标注页数

199 页

PDF页数

209 页

书籍介绍
本书针对央企在重组过程中遇到的人力资源管理挑战,电信运营商在进入全业务运营阶段后的人力资源战略调整等问题进行了专业分析。

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图书目录

研究破解整合重组实施之难 4

解析央企整合五大趋势 14

从资源配置角度看全业务 21

“老媒体”走进“新时代”——传统传媒集团的竞争策略与组织模式研究 33

观察“淘宝网”与“我买网”的商业逻辑 56

煤炭重组整合主体的变与不变 60

“国家公司”的管理遗产 68

远见:金融危机后的世界与中国 74

实践人力资源数量规划三部曲 93

三线企业,持续激情,动力何在? 107

看基层员工的正向激励 112

从战略地图到绩效考核 117

汇聚全球英才 矢志突破创新 打造全新人力资源管理模式——中航工业商发战略人力资源开发与管理体系建设侧记 124

人才班子:从李云龙到穆里尼奥 141

割股事亲,与爱无关 149

题目设计的“境界” 154

女人的无极 160

人才选用资讯解读 166

感悟向咨询顾问学习 178

老有所用 183

银河下的阿里 188

学习法家好榜样 193

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