第1章 绪论 1
1.1 企业的运营管理 1
1.2 传统运营管理存在的主要问题 5
1.3 电力市场环境下热电联产企业的运营管理 10
1.4 热电联产企业优化运营管理的意义 15
第2章 计划管理 17
2.1 概述 17
2.2 电、热负荷预测 19
2.3 电力企业的计划编制 29
第3章 财务管理 32
3.1 概述 32
3.2 资产管理 33
3.3 成本管理 36
3.4 利润与分配管理 40
3.5 财务分析 43
3.6 企业经济核算的方法 46
第4章 燃料管理 48
4.1 燃料管理的基本任务和目的 48
4.2 燃料管理存在的主要问题 50
4.3 煤炭采购管理 51
4.4 煤炭的储存和配煤管理 59
4.5 燃煤质量管理 69
4.6 燃煤指标管理和经济分析 105
4.7 燃料管理的基本制度 111
4.8 燃料岗位的设置及职责 114
第5章 生产运行管理 121
5.1 概述 121
5.2 热电联产企业传统生产运行存在的问题 123
5.3 热电联产企业的经济运行管理 125
5.4 热电联产企业的安全生产管理 143
5.5 可靠性管理 147
5.6 环保性能管理 158
5.7 运行管理与制度建设 170
第6章 检修技术管理 198
6.1 设备检修的分类和原则 198
6.2 点检定修制 202
6.3 检修项目的计划管理 204
6.4 检修全过程管理 207
第7章 设备和物资管理 227
7.1 设备管理 227
7.2 物资管理 238
第8章 人力资源管理 253
8.1 人力资源管理的主要内容和意义 253
8.2 传统热电企业人力资源管理存在的主要问题 264
8.3 热电联产企业人力资源管理的策略 266
第9章 基于价值分析的作业成本管理 269
9.1 热电厂成本管理的主要内容和目的 269
9.2 传统热电厂企业成本管理存在的主要问题 274
9.3 基于价值分析的作业成本管理模式 277
9.4 热电联产企业作业单元分析 282
第10章 热网管理 290
10.1 概述 290
10.2 热网的运行管理 291
10.3 热网的维护与检修 295
10.4 热网的故障及对策 302
10.5 热网的节能管理 304
参考文献 309