企业诊断要领 企业诊断的理论和操作方法PDF电子书下载

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企业诊所要领 目录 1

第1章 企业诊断的意义 1

1 企业诊断的意义和方向 3

2 企业诊断的种类 6

3 企业诊断的性质和实施方向 12

4 诊断的职能和方法 17

5 诊断的实施程序 23

6 经营咨询人员的职务和能力 32

第2章 预备诊断的实施方法 39

1 预备诊断的意义 41

2 基本调查资料 44

3 企业特点及管理方面的调查 64

4 对经营者的询问调查 70

第3章 正式诊断的实施方法 75

1 各阶段的调查方针 77

2 中小企业诊断的要点 88

3 诊断时的调查分析方法 94

第4章 根据统计的综合诊断 113

1 一般方法—根据营业实绩进行综合研究 115

2 经营分析的实施方法 123

3 费用及成本分析 134

4 按加工额来判断劳动生产率 148

第5章 掌握企业的性格特点—决定诊断方向和重点 157

1 从营业状态看企业的性格 159

2 按行业和商品割分企业类型 168

3 由经营者和经营方针所决定的企业性格 176

4 其他因素与企业的性格 182

第6章 了解经营的能力 191

1 了解个别能力 193

2 了解管理方面的能力 202

3 了解综合经营能力 205

第7章 战略诊断的实施方法 213

1 战略诊断的意义 215

2 经营战略的基本内容 228

3 经营战略的基本方向 241

第8章 工厂诊断实例—水泥制品工厂 275

1　工厂概况 277

2 调查情况（一）综合事项 280

3 诊断建议（一） 282

4 调查情况（二）经营分析与统计管理 284

5 诊断建议（二） 284

6 调查情况（三）生产计划 298

7 诊断建议（三） 299

8 调查情况（四）生产管理 301

9 诊断建议（四） 302

10 调查情况（五）劳务管理 305

11 诊断建议（五） 306

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