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Part Ⅰ企业活力的基础——卓越的战略 1

1.战略的核心价值是什么？ 1

2.什么是战略管理？如何进行战略管理？ 4

3.你对企业所在的环境重视了吗？如何分析环境？ 10

4.你的企业资源和能力有哪些？ 20

5.如何应用SWOT分析方法？ 24

6.如何实施你的战略？ 32

7.企业如何进行战略评价？ 39

8.好的战略是否意味着企业的成功呢？ 45

9.如何控制战略风险？ 47

10.女性创办的小企业需要管理吗？ 50

Part Ⅱ企业活力的源泉——持续竞争能力 52

11.企业活力形成的要素是什么？ 52

12.竞争优势是何方神圣？ 58

13.竞争优势可以分为几种？ 61

14.如何理解价值链在寻求竞争优势中的作用？ 62

15.拥有了竞争优势就能立于不败之地吗？ 69

16.什么是持续的竞争优势呢？ 71

17.如何建立持续的竞争优势呢？ 74

18.什么是核心竞争力呢？ 76

19.有了核心能力就能成就百年老店吗？ 81

20.什么东西能成为核心竞争力？ 84

21.多元化和核心竞争力矛盾吗？ 88

22.如何培育企业的核心竞争力？ 90

23.企业家是什么？ 93

24.企业家在企业里是什么角色呢？ 99

25.女性企业家和男性企业家有区别吗？ 103

26.女企业家处于劣势吗？ 105

27.女企业家如何为企业带来活力？ 107

28.创新能带来竞争优势吗？ 114

29.企业如何进行创新呢？ 118

30.企业家更需要创新精神吗？ 121

31.企业文化是什么？ 123

32.企业文化的建设对于企业活力的维持有什么用？ 128

33.女性企业的文化有什么不同点？ 131

Part Ⅲ企业永葆活力的关键——强大的执行力 133

34.执行力的内涵是什么？ 133

35.执行力的构成要素是什么？ 138

36.执行力为什么越来越受到企业的重视？ 140

37.有执行力还需要战略吗？ 143

38.可执行战略应具备的要素是什么？ 146

39.如何制定可执行的战略？ 150

40.企业执行力与员工的关系是什么？ 155

41.你重视了中层管理者的执行力吗？ 160

42.企业高层领导者与执行力建设是什么关系？ 162

43.怎样才能知人善任？ 164

44.组织结构对于执行力的重要意义是什么？ 167

45.如何形成良好的组织架构力？ 172

46.集权、分权与如何授权？ 174

47.为什么要培育执行力文化？ 180

48.执行力与企业文化有什么关系？ 186

49.领导者在执行力文化建设中扮演什么角色？ 188

50.如何培育企业的执行力文化呢？ 190

Part Ⅳ企业竞争的空间拓展——全球化经营 193

51.你的企业需要全球化经营吗？ 193

52.全球化经营成败的关键是什么？ 198

53.在全球化经营过程中如何建立和增强企业的可持续发展能力？ 205

54.构建全球竞争优势的基本工具是什么？ 211

55.全球竞争优势的源泉是什么？ 221

56.如何构建全球化经营中的创新机制？ 226

57.全球化企业的本土化战略与持续的竞争优势有何关系？ 231

58.如何实施全球化管理？ 235

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