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第一章 快——就势而动、随市而行抢先机 1

百变所以美丽，制造快速增长奇迹 3

整合设计及研发团队 4

向下延伸，快速掌控终端 5

打造极速“共赢”链 6

速度营销成就行业霸主 8

顺丰，就是要“快”一点 9

抢滩空运，挑战更“快”更高更强 11

向管理要效益，保住“快”速发展的势头 12

试水电商，速度基因彰显王者气质 13

快，不是“深圳速度”的全部 14

就势而动，总是“快”半步的市场响应能力 16

内部招标，“赛”出来的极速研发能力 19

向效率要效益，向效益要效果 20

企业如何打造“速度”基因 21

第二章 分——各司其职，各担其责，各求所需 23

分权制衡，助华为成功 24

建立矩阵结构，实施有序分权 25

权力新主角，一线铁三角 28

20年目睹之怪现状 30

全员持股，员工是华为真正的老板 32

倡导雷锋精神，但绝不让雷锋吃亏 35

荣誉嘉奖，被忽视的精神食粮 36

第三章 新——创新才是王道 39

研祥，用创新打破“围城” 40

创新不是口号是付出 42

创新的不只是技术 43

将非经典管理进行到底 44

把创新融进骨子里 45

比亚迪，民族汽车品牌的骄傲 46

垂直整合，整车全部自己造 46

“分解创新”模式 48

人＋夹具＝机械手 49

创新，迅雷不及掩耳 51

打造中国的“乔布斯”团队 52

创新，为深圳赢得尊严 53

第四章 硬——内外兼修才能硬 55

让软关系让步于硬规则 56

追求阳光下的利润 57

打造阳光照亮的体制 58

“不问对错，只重规则”理念下的自律与创新 60

“硬”用规则，做好自我保护 62

诚信“平安”伴君行 64

“法规＋1”的内控机制 66

你的平安，我的承诺 69

重视质量与服务，硬着身板而不是头皮闯市场 71

以客户的价值观为导向 74

搞好普遍客户关系 75

围绕客户需求搭建内部体系 77

第五章 专——主业顶天，大王盛行 79

金田陷阱：盲目扩张带来的快速萎缩 82

家大≠业大，风光无限中走向“荒田” 83

管控与扩张不匹配，步步惊心步步殇 85

“就算我死了也不允许万科搞多元化” 87

痛苦的专业化历程，从“加法”开始做“减法” 88

从“减法”再到“乘法”，成就房地产行业的标杆 91

不但专注行业，更专注市场 93

专注激光，成就深圳中小板上市第一股 95

三条产品线，三条行业线 96

做大做强并不等于做多做杂 98

第六章 学——有容乃大，海纳百川 101

华为模式，打造强大学习型军团 102

魔鬼训练，从新兵到精英 103

天道酬勤不酬怨，“床垫精神”下崛起的巨头 108

技术上的“拿来主义” 109

勤学善学，为深圳做霓裳 112

“上行正”方可“下行端”，学习型组织的建设必须是老板工程 113

变“填鸭教育”为“素质教育”，个性化发展最美丽 114

不是成本是资本，用机制激活人力资源 116

河上有桥，何必再摸着石头过河 119

第七章 闯——没有勇气，哪来运气 121

蛇口“破冰”，闯出来的深圳梦 122

用晚年政治生命孤注一掷，敢为人先启来者 123

“4分钱”惊动中南海 124

“敢闯”还要“会闯”，务实创新出成效 126

立足所长，“闯”建电池帝国 127

强化优势，企鹅勇闯中国 130

破釜沉舟，闯就一定要闯出名堂 132

起起伏伏，坚持闯造梦想 132

跨越海峡，闯出世界代工之王 135

向敢闯会闯的深圳人致敬 137

第八章 梦——深圳精神，梦享未来 139

后记 143

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