哈佛经理手册 1PDF电子书下载

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第一篇 经理人：理性决策 3

第一章 理性决策程序 3

第二章 理性决策法则 37

第二篇 经理人：开放授权 175

第三章 授权管理基础 175

第四章 授权准备工作 211

第五章 授权一般规程 251

第六章 授权监督管理 277

第七章 授权改进措施 303

第三篇 经理人：目标提升 335

第八章 目标设定方法 335

第九章 目标沟通管理 373

第十章 目标执行制度 403

第十一章 目标追踪管理 437

第十二章 目标绩效奖罚 469

第四篇 经理人：用人艺术 491

第十三章 人才甄选聘用 491

第十四章 人才培训开发 525

第十五章 人才激励艺术 561

第五篇 经理人：作业规划 589

第十六章 生产作业管理 589

第十七章 生产现场管理 703

第十八章 生产品质管理 783

第十九章 生产安全管理 883

第六篇 经理人：市场开拓 957

第二十章 营销战略规划 957

第二十一章 营销价格制定 1127

第二十二章 营销通路选择 1175

第二十三章 市场推广策划 1235

第七篇 经理人：财务监控 1279

第二十四章 财务控制技巧 1279

第二十五章 财务报表解析 1369

第二十六章 纳税筹划方法 1419

第二十七章 财务清查方案 1509

第八篇 经理人：整合物流 1609

第二十八章 采购作业管理 1609

第二十九章 配送作业管理 1651

第三十章 仓储作业管理 1773

第九篇 经理人：项目管理 1811

第三十一章 项目构思与启动 1811

第三十二章 项目规划管理 1835

第三十三章 项目实施与控制 1867

第三十四章 项目审查与终止 1891

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