管理就是带好你身边的人PDF电子书下载

查看更多关于的内容

第1章 带好身边的人，从心开始做管理 3

1要会管理一定要懂心理 3

2对下属要讲原则，更要讲人情味 7

3常对下属说：“你的工作很重要” 12

4给人甜头，一定不要等到第二天 16

5时间无情人有情，加班宜少不宜多 20

6记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重” 23

7定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向 27

第2章 如何把好用人这道关 33

1选人不要只关注学历，会干事才是硬道理 33

2敢于任用比自己优秀的人 37

3真正的天才，往往是有些“傻气”的人 40

4外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才 44

5用人不疑，疑人不用 47

6任人唯贤，而不是任人唯亲 50

7没有任何把握的情况下，血缘关系就是最好的保证 53

第3章 有效激励，让员工的潜能发挥到最大 59

1带团队的过程就是不断激励员工的过程 59

2感情投资是一本万利的无“薪”激励 63

3逆反心理人人有，遣将不如激将 66

4激励员工要掌握哪些原则 70

5根据员工的心理需求去激励员工 73

6奖励不当就会变成变相的惩罚 76

7别忘了，员工多数时候需要“以薪换心” 80

第4章 管理就是要懂得有的放矢 85

1权力下放，给下属以施展的空间 85

2把握原则，让交办的工作有章可循 88

3科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 92

4把工作量逐一分解，让员工的工作清晰而有效 95

5根据下属的特长进行授权 98

6授权收权，要做到收放自如 101

7授权之后不忘检查，监控并不代表不信任 105

第5章 无为而治是管理的最高境界 111

1经营企业靠的是“王道”，而非“霸道” 111

2管理者要有所为，有所不为 114

3学会让员工自己解决难题 117

4管得越少，成效越好 121

5无为而治——自发的才是最有效的 124

6领导者加强自我修炼，是“简约管理”的第一步 127

7大胸怀、大气魄，成就卓越的管理者 131

第6章 “沟”而不“通”，是因为你不懂得“沟通” 137

1管理之道，在于把握员工的心声 137

2良好的沟通是管理的生命线 141

3换位沟通，相互理解了什么事都好办 145

4跟员工沟通：多用建议，少用命令 149

5不要用电话和网络代替面对面的沟通 153

6循循善诱，才能有力说服下属 156

7与顶撞你的人从容地打交道 160

8给员工留一点私人空间 163

第7章 批评与问责，对事不对人 169

1没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心 169

2要允许下属犯“合理”的错误 173

3以理服人胜于用权压人 176

4批评时要力争做到心平气和 179

5“胡萝卜＋大棒子”，让下属自己认错 182

6递进式处罚比一棒子打死更有效 185

7“千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度 188

第8章 找出团队中的“害群之马” 193

1果断清除团队中的“烂桃子” 193

2斩断员工的“第三只手” 195

3妒忌心强的人不能委以重任 198

4对于不知好歹的人不必一味退让 201

5及时向能力低下者亮红牌 204

6不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任 207

7坚决不用与公司核心价值观不一致的人 211

第9章 抓住关键的20%，把骨干留下来 217

1留住人最重要的是留住人的心 217

2对自己有用的人要舍得下血本 220

3用最高的位置把最有本事的人留下来 224

4领导者的欣赏是员工进步的最大动力 227

5一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 230

6解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦 233

7不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人” 237

第10章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队 243

1团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强 243

2用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起 247

3优化组合，让每个人都能和谐工作 250

4强化整体，拆散三三两两的小圈子 254

5良性换血，让团队始终保持战斗激情 258

6拒绝“内江”，整体利益高于一切 262

7以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液 265

查看更多关于的内容